2018
首脑方针-2018新春致辞
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亲爱的伙伴们:在举国欢度新春佳节之际,我代表365集团领导班子向各位伙伴、全体同仁,尤其是继续战斗在店铺一线,保障人民节日生活的店长、员工拜年!你们辛苦了!!2018年是突破年。不仅要在科技创新、做大体量、员工收入翻番“三大”攻坚战中要有重大突破,更要在合伙人制度建设、廉洁自律作风建设及企业意识形态建设等“三大建设”上有新突破。“内不立,外不强”,内部动力机制没有突破,很难实现真正意义上的“突破”。目的:1、坚定不移地完善合伙人制度。我们创办公司的目的是带领员工创造美好生活。要确立以人民为中心的发展理念,完善合伙人制度,共商共建共享。人人都有责任田,人人都是“资本家”。当前,要以理顺集团公司各业务板块的工资体系为突破,建立工资性收入、经营性收入和财产性收入分配机制。工资性收入(含劳动保险)是员工基本生活保障,也是尊重员工劳动、尊重员工岗位、尊重员工人格的具体表现。工资体系不完善、不均衡,势必影响到员工的获得感、成就感和归属感。在维护员工基本工资性收入基础上,重点建立经营性(绩效考核)收入和财产性(股权收益)收入分配机制,形成完善的合伙人制度。保障措施:2、坚定不移地加强廉洁自律作风建设。廉洁自律作风建设要从严格执行“八项规定”入手,即:1)“四个意识”要谨遵;2)任务指标要达成;3)廉洁自律是根本;4)不孝、缺德不重用;5)不收下属礼;6)不串领导门;7)出差要请假;8)下班不关机。“八项规定”是增强干部队伍战斗力、凝聚力和免疫力的重要措施。风正气顺的思想作风是企业文化活的灵魂,党员干部要模范带头,廉洁自律,不当两面派,不做“两面人”。“关键少数”领导干部、相关岗位负责人员、主要供应商等相关方要与公司签订《廉洁自律承诺书》。信仰:3、坚定不移地巩固企业“生命线”地位。思想政治工作是企业生存与发展的“生命线”。思想政治工作就是意识形态建设。“意识形态工作是党的一项极端重要的工作”。巩固和维护企业“生命线”,就是要强化“四个意识”(大局意识、政治意识、核心意识、看齐意识),增强“四个自信”(战略自信、目标自信、路径自信、文化自信),谨遵“四个服从”(个人服从组织、少数服从多数、下级服从上级、全党服从中央)。“生命线”既是个人成长进步的生命线,也是企业生存发展的生命线,更是把我们共同事业做大做强的生命线。各级领导干部要以习近平新时代中国特色社会主义思想为统领,充分认识“生命线”的地位和作用,切实承担起“一岗双责”主体责任,加强企业党建及思想政治工作,以“等不起”的紧迫感,“慢不得”的危机感和“坐不住”的责任感,推动2018年度各项目标任务的完成。顺祝:新春快乐,阖家幸福,万事如意!
2018
2017年集团大事记
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▶1月3日2017年第一个工作日(1月3日),河北省委常委、石家庄市委书记邢国辉在鹿泉区委、区政府相关领导和365集团董事长于树中陪同下,视察调研了“好乡亲365”全覆盖工作和“旗帜电商365”工程。▶2月23日2月23日,河北省电子商务工作会议在石家庄召开。副省长王晓东出席会议并发表重要讲话。365集团董事长于树中应邀出席,并向与会代表做典型发言。▶3月22日按照河北省老科协2017年工作要点安排和老科协服务企业发展的要求,3月22日,河北省委原常委、省纪委原书记、河北省老科协会长臧胜业,由常务副会长唐树钰、副会长张国亮、秘书长王建军等陪同,到河北356网络科技集团有限公司进行调研并出席该集团召开的商业模式创新研讨会。▶5月11日2017年5月11日下午,鹿泉区“旗帜电商365”工程对接项目签约仪式暨第三期培训班在鹿泉区委党校成功举办。▶5月12日5月12日,为了表彰在集团转型升级中,创新思想,开拓进取,为集团转型升级做出突出贡献的员工。河北365集团组织19名优秀员工及其家属赶赴美国度过为期9天的异国之旅。▶5月16日5月16日,“河北省365绿公益基金会”启动仪式暨河北365集团历史记录文集《足迹》新书发布仪式,在省会石家庄举行。在启动仪式上,河北365集团向“河北省365绿公益基金”注资人民币200万元。▶6月2日6月2日下午,365集团的一行20名员工来到鹿泉区银山花园新区,与鹿泉区政府办、鹿泉区城关镇的工作人员一起,开展创建文明城活动。▶6月18日6月18日上午,365集团董事长于树中在石家庄与捷鹏企业管理顾问(深圳)有限公司总经理陈壐升签署战略合作协议,今后双方将在台湾文创产业模式和资源的引进展开战略合作,共同努力推动京津冀地区的特色小镇建设。台湾文创专家、vilavilla魔法庄园的创始人黄裕雄先生作为此次签约的特邀嘉宾,介绍了台湾文创产业现状和vilavilla魔法庄园创立过程及运营模式。▶7月17日7月17日,河北省决策咨询委员会专题调研组组长董经纬一行十余人在鹿泉区委书记杨国芳等区委、区政府领导陪同下冒着酷暑专程来到鹿泉区东辛庄,对该村“旗帜电商365”工程建设情况进行了专题调研。▶8月18日8月18日下午,全国政协副主席、全国工商联主席王钦敏一行来到平山县南文都村调研产业扶贫和“千企帮千村”活动开展情况。全国工商联副主席谢金龙,河北省委常委、统战部长高志立,省工商联主席刘劲松,石家庄市委常委、统战部长、农工委书记王韶华等领导陪同调研。王钦敏主席一行参观了南文都村扶贫成果展示,了解了“旗帜电商365”党建工程进老区和南文都村“好乡亲365”农旅基地开展情况,实地察看了荷花池塘项目和文都河生态农业观光园项目建设情况,对我市“千企帮千村”和精准扶贫工作提出了明确要求。▶9月16日9月16日,由省中山国文化研究会、河北省书法家协会、河北省人民政府文史研究馆、河北省社会科学界联合会联合主办,365集团等单位协办的“中山篆书法篆刻邀请展”在河北师范大学博物馆开幕。省委常委、宣传部部长田向利参观了展览。365集团董事长于树中作为中山国文化研究会副会长出席展会。▶10月1日-18日为了在全社会营造“爱国、爱党”的热烈节日氛围,开创全民喜迎十九大的盛况。10月1日至18日,365集团将在企业内外部,开展“喜迎十九大,电商党旗红”活动,用实际行动庆祝国庆迎接党的十九大胜利召开。▶10月14日2017年10月14日下午,365集团加入智投汇“独角兽联盟”,智投汇携手365集团达成长期合作意向。▶10月26日10月26日,市政协主席刘明轩到365集团进行走访调研,市委常委、统战部长、农工委书记王韶华参加活动。365集团董事长于树中陪同调研。▶11月4日11月4日,平山县商务局携手好乡亲365打造助农扶贫农旅基地,在平山县北冶乡恶石村隆重启动。河北省商务厅市场体系建设处副处长杨陆军,石家庄市商务局市场体系建设处处长刘彬、 副处长赵艳荣,平山县商务局局长王卫利及商务局相关领导,好乡亲叁陆伍电子商务有限公司总经理高文辉,北冶乡相关领导,恶石村村主任王换明,恶石村苹果采摘基地负责人郭永芳,以及三百多名游客和恶石村村民参加了启动仪式。▶11月8日为展示20年创业成果,亮明未来河北365集团的创新发展战略。11月8日,一场以“新时代、新365”为主题的新闻发布会在省会太行国宾馆举行。通过此次新闻发布会,河北365集团在新时代的舞台上,展现了河北企业的风采。▶11月21日为了深入学习贯彻党的十九大精神,深化企业新文化“整风运动”,落实365集团走进新时代、开辟新征程发展方略,推进2018年各项创新研发课题落地和经营目标达成,11月21日,河北365集团党委书记、董事长于树中带领集团100余名党员干部,到“新中国从这里走来”的革命圣地西柏坡,开展以“重温入党誓词,弘扬赶考精神”为主题的红色教育活动。▶11月26日-28日11月26日—28日,河北365集团党委书记、董事长于树中同志随同河北省决咨委课题组赴深圳考察,调研商业转型升级工作。深圳市政府副市长高自民同志亲切会见了考察组一行。会见后,课题组长董经纬同志代表考察组向高自民副市长赠送“和而不同”字幅,以表谢意。▶12月4日12月4日,好乡亲365携手平山县商务局电子扶贫项目再次进入恶石村,这一次,好乡亲365将恶石村全部待销五万多斤苹果,全部包销,实实在在解决了苹果销路问题,让村民们不用为库存的苹果发愁。 ▶12月8日12月8日,石家庄农产品公共服务平台与河北365集团在省会太行国宾馆举办“溯源365、365认证、365智慧供应链平台”新闻发布会。在新闻发布会上,石家庄农产品公共服务平台与河北物联网研究院、河北冠卓检测科技有限公司签订战略合作协议;河北365集团旗下的石家庄好乡亲电子商务有限公司与中科商软软件有限公司签订战略合作协议。据悉,签约各方将共同携手,以建设“溯源365、365认证、365智慧供应链平台”三大体系为核心,推进供应链全体系建设。以实际行动,落实十九大提出的“食品安全”和“乡村振兴”战略。▶12月14日2017年12月14日,由河北江波房地产开发有限公司举办的河北365集团与西山一号共启“凤凰计划”媒体座谈会在西山一号凡尔赛会所圆满落幕。来自省会石家庄房地产行业主流媒体40余人见证了这一盛大时刻。▶12月15日12月15日,河北365集团在省会石家庄举办隆重的聘任仪式,正式聘任深圳市中小企业电子商务促进会会长江红辉先生,为河北365集团——战略创新顾问。▶12月23日为落实十九大提出的乡村振兴战略,2017年12月23日,旗帜电商365工程又一样板试点——首家产业电商体验店“谷泉春”店,在鹿泉区谷家峪村正式开业。鹿泉区组织部副部长付治湧、鹿泉区商务局科长艾永利、鹿泉区产业电商协会会长史玉凤、白鹿泉乡乡长、谷家峪村村委书记及365集团相关代表参加了此次开业仪式。
2017
首脑方针:365集团2018年工作主线、主题与关键词
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1、365集团2018年工作主线:打造自己的“芯片”。(1)芯片:即内含集成电路的硅片。美国硅谷就因最初这里是集成电路生产聚集地而得名。芯片、硅谷都是高科技的代名词。(2)365集团的芯片是什么?A、以习近平新时代中国特色社会主义思想武装起来的,牢固树立“四个意识”,召之即来、来之能战、战之能胜的干部队伍是我们的“芯片”。B、新零售、新地产、新金融、新投资四个事业板块系统集成的创新商业模式,是我们的“芯片”。C、通过“大智移云”高新技术,为消费者提供安全、放心、优质、可追溯的多样化农产品的能力,是365集团要着力打造的核心能力,也是365集团的“芯片”。(3)2018年,365集团要弘扬工匠精神,坚持精益制造,讲好365的故事。选择365,就是选择美好生活! 2、365集团2018年工作主题:创新、发展、落实。(1)创新是发展的动能,使命与梦想驱动创新,只有创新,才能升级。(2)发展是硬道理,只有发展才能生存。(3)落实是创新与发展的落脚点,落实能力是检验干部是否合格的基本能力。 3、365集团2018年关键词:溯源、靠谱(1)溯源即:追溯事物的源头,知道“来龙”是为了规划更好的“去脉”。现在特指食品安全溯源体系的建设。365集团线上商城,线下便利店、超市、金融超市要把溯源作为2018年业务创新的突破点,提升顾客信任感、依赖度的“抓手”与着力点。(2)靠谱:可靠、值得信任和托付之意。分为人靠不靠谱与事靠不靠谱两个方面。365集团每位干部员工要切记:做人要靠谱,做事要靠谱,做人靠谱,做事才能靠谱。靠谱就要遵守“三严三实”。即:严于修身、严于用权、严于律己,谋事要实、创业要实、做人要实。
2017
首脑方针:365集团商业模式战略描述
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新零售。紧紧围绕“制造型零售”与“智慧型零售”展开持续的业务创新,提升竞争力。线上、线下高度融合,从“生活通”到“政务通”到“万店通”。扶植供应商打造原创优质品牌,做大做强。打通双向互通的两个通道及,即:城乡互通与全球互通,成为各种业务创新的“入口”、“场景”、“基础设施”。建立中国新零售大数据平台,开发创新产品,为中国实体零售业赋能。新地产。紧紧围绕高端住宅及小镇建设创新产品体系。以客户需求为本,融入生产、生活、生态、创新、创业、孵化、旅游、文化、康养、科技等综合元素,以系统集成的业主服务体系提升客户体验。联合行业一流开发机构、一流基金机构、一流策划机构,打造房地产扩张的“轻模式”。为城市更美好,乡村更美丽,生活更幸福不懈努力。新金融。365金融是一个“自带现金流”的产融结合的商业模式,核心是协同。依托于新零售、新地产等实体经济的产业链、生态圈、联盟员工、粉丝社群建立开放的“云平台”大数据中心,开展产业链金融与消费金融。为中国的草根金融、小微金融、共享金融、普惠金融的发展壮大贡献力量。新投资。以新零售、新地产、新金融社群为依托,以互联网思维、金融思维为主线,以“大智移云”为手段,打造轻资产的“B模式”。以创新、协调、绿色、开放、共享为指导,用好合伙人机制,打造生态圈利益共享平台。以供给侧改革为动能,以“一带一路”战略为发展契机,积极融入全球化。
2017
首脑方针:保持战略定力,坚定不移贯彻“四个必须”
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智能零售时代已经到来,传统零售数字下滑已经是个不争的事实。依托大数据、新智能(AI)产生的各种颠覆模式“乱花渐欲迷人眼”,使传统零售人陷入空前的恐慌与迷茫。只有保持战略定力,坚定不移贯彻“四个必须”,我们才能存在并发展。一是,必须坚定不移开店与扩大销售规模。实体门店是互联网的基础设施,全覆盖的广度、密度与门店质量,决定我们的销售规模、话语权与行业地位。365集团的定位要从“生活服务提供商”进一步提升到“互联网基础设施提供商”。未来30年,京津冀世界级城市群是最有发展潜力与发展活力的区域,我们要立足京津冀,走向全中国,融入全球化。二是,必须坚定不移持续科技创新。以科技创新为主线,将大数据视为企业重要的可再生资源,线上线下互为场景,互为目的,来一场企业的“转基因”工程,开展“云上365”、“数据365”、“智能365”等系列工程。顺应世界经济发展规律,抓住一带一路与供给侧改革战略机遇,持续商业模式的迭代升级。我们要弄清楚并深刻思考商业模式的主要服务对象是“B”还是“C”。三是,必须坚定不移拓展“B模式”。供应链金融、消费金融、大数据征信体系建设,365人才岛,365房产,365旅居置业,365云媒体等等“B模式”,其核心是智能社群经济运营,必须持续探索,创建出投资小(轻资产)、见效快(培育期短)并且年利润在一千万、一亿元的“B模式”。四是,必须坚定不移实施“365合伙人”分配计划。按生态圈规则规划财富分配模式,面向干部员工、供应商、加盟店、消费者设计分享计划,通过创梦共享,实现人生价值。
2017
首脑方针:科技创新驱动企业发展
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电商对实体商业的冲击已经是个不用争论的事实。世界大势,浩浩汤汤,顺之者昌,逆之者亡。我们365集团多年形成的以线下实体店运营为基因的组织智能,在智能零售革命正在到来的当下,遭受到空前的挑战。我们各层主要经营者的管理思维、眼界、格局如同拿着大刀、长矛去对抗洋枪洋炮一样,365集团到了最危急的时刻。互联网电商时代已经结束,智能零售时代已经到来。智能零售的显著特征是大数据驱动业务变革,组织变革,模式变革。得数据者得天下。无人便利店,并非店内无人服务,而是无人收银,要求消费者必须如同线上购物一样注册、支付,其主要目的是为了流量与数据。具备收集海量底层数据形成大数据,经大数据“喂养”形成组织业务智能应变的能力是我们能存活发展的核心能力。我们目前不具备精准收集所有顾客消费行为数据的能力,这是我们变革的突破口。我们的出路与变革方向:以科技为主线,提升企业智能研发能力。以支付为手段,控制大数据入口。科技驱动发展,发展保障生存。
2017
首脑方针——用灵魂入股
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用灵魂入股“用灵魂入股”的核心思想是在共享经济理论指导下,激活人的潜能,盘活存量资源,以资信“入股”,思想灵魂“入伙”为主要标志,推动365集团利益分享机制建立,推进利益共享平台落地,使合作各方在尊重规则的前提下,共创价值、共担责任、共享利益。信用评价考核体系是推进虚拟受限股的基础体系。一是资信考核体系,二是配合经营部门建立岗位绩效考核体系,两个考核体系要全覆盖。一、坚定贯彻共享经济新理念共享经济是指利用互联网等现代信息技术整合、分享海量的分散化闲置资源,满足多样化需求的经济活动总和。共享经济与传统经济模式相比,具有六个特征:1)技术特征是以互联网为基础。基于互联网平台使海量的供给方与需求方迅速建立联系。2)主体特征是大众参与。在共享经济中,参与者往往既是生产者又是消费者,以众筹、众创、众扶、众销等方式实现个体潜能与价值得到最大发挥。3)客体特征是闲置资源。现实世界的资源是有限的,但闲置与浪费也普遍存在,如闲置的车辆、房间、设备、时间等。共享经济就是要将这些海量的、分散的各类资源通过网络整合起来,让其发挥最大效用。4)行为特征是权属关系的新变化。共享经济主要通过所有权与使用权的分离,采用以租代买、以租代售等方式让渡产品或服务的部分使用权,实现资源利用效率的最大化。5)效果特征是用户体验最佳。在信息技术的作用下,资源要素的快速流动与高效配置,极大地降低交易成本,能够以快速、便捷、低成本、多样化的方式满足消费者的个性化需求。6)文化特征是“不求拥有,但求所用”,共创价值、共担责任、共享利益。我们熟知的7-Eleven既是一个特许加盟连锁的利益共同体,更是一个命运休戚相关的命运共同体。作为零售业最大的B2b共享经济体,7-Eleven构造了一个相互依靠的生态系统。7-Eleven日本公司在已经开店的区域中设有171家专用工厂,几乎所有工厂都是由制造商或供应商投资。整个共享经济体的从业人员总数超过40万人的规模,其中在加盟店工作的超过30多万人,服务于工厂、物流配送的人员10多万人。但7-Eleven日本公司,只聘用了8000多名全职员工,人均年创造利润116万元(人民币),其余人员全部都是加盟店、制造商和供应商的雇员。7-Eleven既是共享顾客的平台,也是共享信息、共享物流、共享采购和共享金融的平台。7-Eleven作为一个共享经济平台为所有参与方创造了巨大的商机,所有合作者从利益共同体走向命运共同体。 365集团是一个利益共享的平台。利益分享是共享经济的主要特征,股权激励是实现利益共享的主要形式。推进“365梦想合伙人”持股计划,就是要把志同道合的人凝聚在“365梦想”旗帜下,唱响中国梦,实现企业梦,成就个人梦。股权激励的根本目的是留住核心人才,吸引优秀人才加盟,构建利益共同体、事业共同体、命运共同体。股权激励方案的设计应体现三个要点:一是合伙人要持有一定的公司股份,所持的股份既可以是实股,也可以是虚股;二是公司与合伙人之间的责任、权利和义务由公司内部制度和政策来约定;三是股权激励方案是内含激励和约束机制的完整的体系,它不仅仅是激励,还有约束。对合伙人的激励和约束主要通过贡献度评价体系来完成。 二、制定并落实利益分享规则 “365梦想合伙人”持股计划,是以“虚拟受限股”的形式进行分配、考核、激励。“365虚拟受限股”的分配原则(顶层设计)是对应365集团拟上市公司的一定比例的原始股权进行分配的,针对不同“合伙人”分四类:一是员工虚拟股。预留一定额度的内部干部员工股权池,参照干部员工信用评价考核体系,确定赠送虚拟受限股的额度;二是供应商虚拟股。参照合作厂商在365交易平台交易额,对应赠送厂商一定比例的股权;三是加盟主虚拟股。预留一定比例拟上市公司的原始股,参照加盟主信用评价考核体系购买原始股;四是其他相关方虚拟股。参照内部职工虚拟股的分配奖励办法,给予对公司发展做出独特贡献的关联单位或个人一定比例的原始股权,并享有内部员工最惠待遇。公司已拟定“员工虚拟受限股”和“加盟主虚拟受限股”的试行管理办法。同时,正在草拟“供应商虚拟受限股”和“其他相关方虚拟受限股”试行办法。365集团推出员工虚拟受限股及一系列改革措施的目的和意义在于:1)虚拟受限股的分配是根据信用评价考核体系送股。2)信用评价考核体系可强化员工的生产要素贡献度思维,强化风雨同舟思想。一家人,一锅饭,一条心,一条船。3)取得虚拟股以信用评价体系考核达标为前提,有利于建立精细化的个人信用考核体系,有利于扩大供应链端的流量,有利于倒逼人力资源业绩指标考核体系的全覆盖与精细化实施落地。4)虚拟股制定5年周期,有利于吸引并留住核心关键人才。5)预设企业上市为目标,有利于虚拟受限股股东获得贡献回报。6)门店店长有虚拟股而员工没有,有利于激发店长对岗位的珍惜,有利于激发普通员工的上进心。7)总部信用评价体系考核时要较真,调资与考核指标挂钩,有利于岗位有效性分析,有利于祛除吃闲饭的冗余人员,有利于企业文化的优化。8)工资分配改革方案、虚拟受限股改革及委托加盟店模式创新,有利于激发个人创业激情,有利于激发个人对美好幸福生活的追求,有利于激发集团整体创业氛围,有利于激发组织的年轻态。9)一系列改革创新措施的推出,有利于加快企业发展,有利于提高干部职工的收入。以店长为例,改革后店长的多重收入主要包括:岗位工资收入、业绩竞赛奖励、店长职务补贴、年底委托加盟店分红、虚拟受限股预分红、虚拟受限股购买原始股的权利等等,短期激励与长期激励相结合,更加有助于激发广大干部员工的创业激情。当前,要不折不扣地执行和落实“员工虚拟受限股”和“加盟主虚拟受限股”的试行管理办法,争取店长级(含)以上干部“人人有指标、个个能收益”。只要尊重并执行一系列改革措施,干部员工平时收入至少翻一番。公司上市后,还有成为百万富翁的美好预期。人力资源部门负责建立信用评价考核体系,要简洁,可操作,不要复杂的东西。365集团店长(含)及以上人员应按照虚拟受限股试行管理办法认真落实,达成目标。信用评价体系考核不达标的,不聘任职务,不参与工资分配改革,不赠送虚拟受限股。 三、用灵魂“入股”,用思想“入伙” 公司推进员工持股计划,实质上是要将能够持续贡献的员工“把根留住、把心留住”。“根”是指“根本利益”,“心”是指“思想灵魂”。用灵魂入股,就是要激发组织的创业态和年轻态,自觉地把思想统一到企业的愿景和目标上来,积极参与和构建利益共同体、事业共同体和命运共同体。检验“365梦想合伙人”是否用灵魂“入股”,用思想“入伙”的主要标志有:1、是否完成信用评价考核体系指标。利益的“共享”是建立在价值的“共创”基础之上,没有实际行动的创造价值,就没有劳动成果的利益分享。我们倡导合伙人“三共”文化:共创、共担、共享,也就是说,先要共同创造价值,在这个过程中共担责任和风险,最后才能共享利益。只有口头上的“忠诚”和“信任”,没有实际工作的“战果”和“贡献”,光谈感情上、思想上“入伙”是苍白无力的。有时,感情是靠不住的,规则大于情怀。2、是否激活了人的潜能,创造更多价值。倡导“用灵魂入股”实质上是在尊重人性的基础上激扬人性,摒弃人的自私、惰性、恐惧等不良思想情绪。一般意义上讲:只要有“收获”,一定要有相应的“付出”;只要有“机会”,一定伴随着相应的“风险”。所以,要想收获更多,抢占先机,一定要勇于付出,敢于冒险。这种付出是劳动、智慧付出;这种冒险是可识别、可控制的风险投入。“用灵魂入股”,就是要激活人的潜能,提高识别风险、化解风险、管控风险的能力,积累个人信用,迸发团队精神力量,使自己的劳动、智慧和投入创造更多价值,分享更多利益。3、是否真正做到“同唱一首歌,同创一个梦”。这是思想“入伙”的主要标志。当前,公司推出工资分配改革方案、虚拟受限股管理办法及委托加盟店模式创新等一系列改革举措是我们共同谱写的“乐章”。唱好这首《梦想大合唱》,首先在思想上要学习和理解一系列改革举措的目的和意义;其次,在落实上要同唱一首歌,在同一个调上,不能“跑调”,更不能有“杂音”;再次,尊重规则、敬畏规则、落实规则,让“滥竽充数”者在规则面前自行淘汰。 亲爱的伙伴们,最后以《我们走在大路上》的歌词作为结束语:我们走在大路上,意气风发斗志昂扬,共产党领导革命队伍,披荆斩棘奔向前方。革命红旗迎风飘扬,中华儿女发奋图强,勤恳建设锦绣河山,誓把祖国变成天堂。向前进向前进,革命气势不可阻挡;向前进向前进,朝着胜利的方向!……第二期.pdf