2017
第一章 公司的宗旨
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一、公司的使命、愿景、价值观使命【第一条】 为人民生活更美好而努力奋斗!愿景【第二条】 成为受人尊重的生产生活生态服务提供商。价值观【第三条】 今天,我们要以信心与热忱,提供顾客最高的满足,对商店与商品赋予最大的爱心,莫忘奉献的精神,为达成自己的希望而努力!二、创办公司的目的【第四条】 带领员工创造美好生活。三、公司的基本目标【第五条】 近期目标(三年):到2020年底,线下销售达到100亿,线上销售达成100亿,公司市值达到100亿;中期目标(十年):千亿销售,千亿市值;远期目标(三十年):全面发展的无公害企业、绿色企业、健康企业。四、公司发展的驱动力【第六条】 人民对美好生活的追求,就是我们源源不竭的动力源泉。五、公司的“四个底线”【第七条】政治底线:听党的话,永远跟党走;法律底线:守法经营,不触碰红线;经济底线:不头脑膨胀,不乱投资;道德底线:天地良心,誓做无公害企业。六、公司承诺【第八条】誓做环境友好型企业、无公害企业、绿色企业、健康企业,让社会因为有“我”更美好!七、公司的基本遵循【第九条】公司法、公司章程、公司发展基本方略。
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第二章 公司战略转型描述
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一、战略转型的“12345”【第十条】一是一个定位:以大数据驱动的新零售企业。二是两大基础设施建设者:互联网基础设施的建设者;基层党建基础设施的建设者。三是三个服务:为国家服务,做国家战略的坚定执行者;为行业服务,做互联网基础设施的提供商;为人民服务,为人民生活更美好而努力奋斗,成为受人尊重的生活服务提供商。四是四项技术:大数据、人工智能、物联网、云计算。五是五大关键词:入口、平台、跨界、生态、社群。 二、四个产业板块【第十一条】新零售。紧紧围绕“制造型零售”与“智慧型零售”展开持续的业务创新,提升竞争力。线上、线下高度融合,从“生活通”到“政务通”到“万店通”。扶植供应商打造原创优质品牌,做大做强。打通双向互通的两个通道,即:城乡互通与全球互通,成为各种业务创新的“入口”、“场景”、“基础设施”。建立中国新零售大数据平台,开发创新产品,为中国实体零售业赋能。新地产。紧紧围绕高端住宅及小镇建设创新产品体系。以客户需求为本,融入生产、生活、生态、创新、创业、孵化、旅游、文化、康养、科技等综合元素,以系统集成的业主服务体系提升客户体验。联合行业一流开发机构、一流基金机构、一流策划机构,打造房地产扩张的“轻模式”。为城市更美好,乡村更美丽,生活更幸福不懈努力。新金融。365金融是一个“自带现金流”的产融结合的商业模式,核心是协同。依托于新零售、新地产等实体经济的产业链、生态圈、联盟员工、粉丝社群建立开放的“云平台”大数据中心,开展产业链金融与消费金融。为中国的草根金融、小微金融、共享金融、普惠金融的发展壮大贡献力量。新投资。以新零售、新地产、新金融社群为依托,以互联网思维、金融思维为主线,以“大智移云”为手段,打造轻资产的“B模式”。以创新、协调、绿色、开放、共享为指导,用好合伙人机制,打造生态圈利益共享平台。以供给侧改革为动能,以“一带一路”战略为发展契机,积极融入全球化。三、公司的商业核心逻辑【第十二条】汇集需求,满足需求。四、公司发展路径【第十三条】制定标准,做好质量,塑造品牌,占领市场。【第十四条】公司扩张的“五个一”:一个总部基地、一个电商体系、一个数据小镇、一个产业联盟、一面党建旗帜。
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第三章 公司商业模式定位
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一、一个唯一标准【第十五条】企业增长(销售增长、利润增长)是检验改革成效的唯一标准。二、两大思维转变【第十六条】从零售思维到贸易思维,从经营思维到资本思维。三、两个零售【第十七条】制造型零售、智慧型零售。四、两个战场【第十八条】线下、线上。五、两个提供商【第十九条】对供应商,综合服务提供商;对顾客,生活服务提供商。六、四个服务【第二十条】为供应商服务,为优品找出路;为顾客服务,为顾客找优品;为门店服务,提升门店生命力;为员工服务,让员工过好日子。七、四个会员【第二十一条】供应商会员化(B)、门店会员化(b)、员工会员化(c)、顾客会员化(c)。八、十个研究应用【第二十二条】365集团将联合河北省计算机学会、国内外知名大学、科研机构及科学家,共同建立以大数据产业为核心的现代科技生态圈,成立中国零售大数据实验室,365研究院大数据中心,365大数据院士专家工作基地,博士后流动站,联合本地大学开展大数据学科教育。同时,加快大数据商用领域的开发,建设石家庄大数据公司,石家庄大数据小镇,石家庄大数据孵化器,石家庄大数据交易所,大数据产业基金等,为国家创新战略,为地方产业结构转型升级,为365集团向新零售和现代服务业战略转型提供强大的科技驱动力。
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第四章 公司组织体系
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一、两个部门【第二十三条】公司部门化(事业部)、部门公司化(独立核算、运营思维)。二、公司组织模型【第二十四条】(1)航空母舰+舰队式(人人都是创新主体,发动机);(2)百鸟朝凤,围绕核心;(3)向日葵型。
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第五章 公司分配制度
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一、合伙人制度的精髓与灵魂【第二十五条】耕者有其田,劳者有其股。二、坚持两手抓【第二十六条】一手抓企业发展,一手抓“合伙人”分配。
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第六章 公司干部管理规定
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一、八项规定【第二十七条】(1)“四个意识”要谨遵;(2)任务指标要达成;(3)廉洁自律是根本;(4)不孝、缺德不重用;(5)不收下属礼;(6)不串领导门;(7)出差要请假;(8)下班不关机。二、四项能力【第二十八条】学习能力(见识、格局、三观)、变革能力(否定自我)、沟通能力(协同)、执行能力(落实)。三、对干部的基本要求【第二十九条】(1)忠诚、责任、担当。(2)识大体、顾大局、创大业。四、公司干部的“观见”【第三十条】“观”是对事物的看法,如世界观、人生观、价值观三观。“观”不同,人的层次、认知、成就不同。“见”是“观”格物致知得到的结果,即:见解。365集团要转型升级,首先是核心骨干“观见”的改变,通俗一些就是“长、宽、高”的改变,即:知识、结构见长,眼界、格局要宽,境界、胸怀要高。改变“观见”的路径是:读万卷书、行万里路,阅人无数。微信的朋友圈、交流群、公众号,具备了读书、行路、交流的特性,因此说,充分利用好微信工具,是提升“观见”的捷径。净化你的朋友圈、交流群、公众号,“关注力”聚焦,通过微信群为自己“充电”。一是,净化朋友圈,把不用实名的,整天在圈里“晒娃、晒美食”的,果断“拉黑”,重点关注一些比如:行业专家、管理导师、资本经营、大智移云等等领域的专业人士,提升自己朋友圈的品位与质量,如同吃饭多吃健康食品,少吃垃圾食品一样。二是,提升交流群的品位与质量。除了单位内部必备的工作交流群之外,要加入10个以上以金融、资本、行业、人工智能等为主题的高价值的交流群,少参与一些无病呻吟类的“垃圾群”。三是,关注一些专业的公众号,比如:虎嗅、知乎、商业新知、在行等等。塑造你的“微信人格”,做一个输出正能量,受人欢迎的“微信人”。21世纪的地球人都有一个梦想,通过微信群把东西卖出去,把品牌宣传出去,把思想传播出去。太阳与北风打赌的故事大家都知道,不再赘述。用一米长的筷子吃饭,天堂与地狱的不同场景大家也都知道这个故事,并且都懂其中的道理。以这两个故事揭示的道理为指导,彻底颠覆并修订企业微信推广战略与战术是目前的当务之急。
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第七章 公司企业文化体系
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一、公司组织氛围【第三十一条】像部队、像家庭、像学校。 二、公司文化之“魂”【第三十二条】“历史是最好的营养剂”,文化是最好的传承载体。振兴文化就是振兴国家,振兴文化就是振兴企业,有文化的企业才能走长久。中山囯地处燕赵腹心之地,是战国时代“千乘之囯”中的佼佼者。她虽“小”却“强”,在大国夹缝中倔强图存,与整个战国时代几乎相始终。中山囯200多年的抵力图存与中山囯精神是密不可分的。中山囯精神即:仁厚实在、忠勇稳定、慷慨向前。将“中山囯”精神融入冀商文化,融入365集团的企业文化,为365集团企业文化探寻“千年根脉”,是365集团百年基业之根本路径。365集团的文化“魂魄(内核)”即:信、忠、义。信:仁厚实在;忠:忠勇稳定;义:慷慨向前。三、公司主题广告语【第三十三条】365集团——一路向东!寓意:(1)东,代表太阳升起的地方,能量发源地。(2)东,代表太平洋,面向全球化。(3)东,代表党中央,永远跟党走。四、公司的媒体观【第三十四条】企业即媒体,人人媒体,融媒体,泛媒体。影响力就是生产力,话语权就是竞争力。
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第八章 公司党建模式
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一、旗帜电商党旗红【第三十五条】即:按照“党组织+互联网+实体店+讲习所”的运营模式,构建“1站1所1广场”三位一体基础设施(即:农村电商服务站+新农民讲习所+文化宣传下乡、普惠金融下乡等活动)。 二、组织迭代、成长的新方式(整风运动)【第三十六条】整风运动五个阶段:企业家格局(三观)改变、战略转型升级、管理体系升级、企业文化再造、组织基因转变。