首脑方针：365集团商业模式战略描述

浏览次数:106

新零售。紧紧围绕“制造型零售”与“智慧型零售”展开持续的业务创新，提升竞争力。线上、线下高度融合，从“生活通”到“政务通”到“万店通”。扶植供应商打造原创优质品牌，做大做强。打通双向互通的两个通道及，即：城乡互通与全球互通，成为各种业务创新的“入口”、“场景”、“基础设施”。建立中国新零售大数据平台，开发创新产品，为中国实体零售业赋能。

新地产。紧紧围绕高端住宅及小镇建设创新产品体系。以客户需求为本，融入生产、生活、生态、创新、创业、孵化、旅游、文化、康养、科技等综合元素，以系统集成的业主服务体系提升客户体验。联合行业一流开发机构、一流基金机构、一流策划机构，打造房地产扩张的“轻模式”。为城市更美好，乡村更美丽，生活更幸福不懈努力。

新金融。365金融是一个“自带现金流”的产融结合的商业模式，核心是协同。依托于新零售、新地产等实体经济的产业链、生态圈、联盟员工、粉丝社群建立开放的“云平台”大数据中心，开展产业链金融与消费金融。为中国的草根金融、小微金融、共享金融、普惠金融的发展壮大贡献力量。

新投资。以新零售、新地产、新金融社群为依托，以互联网思维、金融思维为主线，以“大智移云”为手段，打造轻资产的“B模式”。以创新、协调、绿色、开放、共享为指导，用好合伙人机制，打造生态圈利益共享平台。以供给侧改革为动能，以“一带一路”战略为发展契机，积极融入全球化。