首脑方针：保持战略定力，坚定不移贯彻“四个必须”

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智能零售时代已经到来，传统零售数字下滑已经是个不争的事实。依托大数据、新智能（AI）产生的各种颠覆模式“乱花渐欲迷人眼”，使传统零售人陷入空前的恐慌与迷茫。只有保持战略定力，坚定不移贯彻“四个必须”，我们才能存在并发展。

一是，必须坚定不移开店与扩大销售规模。实体门店是互联网的基础设施，全覆盖的广度、密度与门店质量，决定我们的销售规模、话语权与行业地位。365集团的定位要从“生活服务提供商”进一步提升到“互联网基础设施提供商”。未来30年，京津冀世界级城市群是最有发展潜力与发展活力的区域，我们要立足京津冀，走向全中国，融入全球化。

二是，必须坚定不移持续科技创新。以科技创新为主线，将大数据视为企业重要的可再生资源，线上线下互为场景，互为目的，来一场企业的“转基因”工程，开展“云上365”、“数据365”、“智能365”等系列工程。顺应世界经济发展规律，抓住一带一路与供给侧改革战略机遇，持续商业模式的迭代升级。我们要弄清楚并深刻思考商业模式的主要服务对象是“B”还是“C”。

三是，必须坚定不移拓展“B模式”。供应链金融、消费金融、大数据征信体系建设，365人才岛，365房产，365旅居置业，365云媒体等等“B模式”，其核心是智能社群经济运营，必须持续探索，创建出投资小（轻资产）、见效快（培育期短）并且年利润在一千万、一亿元的“B模式”。

四是，必须坚定不移实施“365合伙人”分配计划。按生态圈规则规划财富分配模式，面向干部员工、供应商、加盟店、消费者设计分享计划，通过创梦共享，实现人生价值。