2017
首脑方针——用灵魂入股
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用灵魂入股
“用灵魂入股”的核心思想是在共享经济理论指导下，激活人的潜能，盘活存量资源，以资信“入股”，思想灵魂“入伙”为主要标志，推动365集团利益分享机制建立，推进利益共享平台落地，使合作各方在尊重规则的前提下，共创价值、共担责任、共享利益。信用评价考核体系是推进虚拟受限股的基础体系。一是资信考核体系，二是配合经营部门建立岗位绩效考核体系，两个考核体系要全覆盖。
一、坚定贯彻共享经济新理念
共享经济是指利用互联网等现代信息技术整合、分享海量的分散化闲置资源，满足多样化需求的经济活动总和。共享经济与传统经济模式相比，具有六个特征：
1）技术特征是以互联网为基础。基于互联网平台使海量的供给方与需求方迅速建立联系。
2）主体特征是大众参与。在共享经济中，参与者往往既是生产者又是消费者，以众筹、众创、众扶、众销等方式实现个体潜能与价值得到最大发挥。
3）客体特征是闲置资源。现实世界的资源是有限的，但闲置与浪费也普遍存在，如闲置的车辆、房间、设备、时间等。共享经济就是要将这些海量的、分散的各类资源通过网络整合起来，让其发挥最大效用。
4）行为特征是权属关系的新变化。共享经济主要通过所有权与使用权的分离，采用以租代买、以租代售等方式让渡产品或服务的部分使用权，实现资源利用效率的最大化。
5）效果特征是用户体验最佳。在信息技术的作用下，资源要素的快速流动与高效配置，极大地降低交易成本，能够以快速、便捷、低成本、多样化的方式满足消费者的个性化需求。
6）文化特征是“不求拥有，但求所用”，共创价值、共担责任、共享利益。
我们熟知的7-Eleven既是一个特许加盟连锁的利益共同体，更是一个命运休戚相关的命运共同体。作为零售业最大的B2b共享经济体，7-Eleven构造了一个相互依靠的生态系统。7-Eleven日本公司在已经开店的区域中设有171家专用工厂，几乎所有工厂都是由制造商或供应商投资。整个共享经济体的从业人员总数超过40万人的规模，其中在加盟店工作的超过30多万人,服务于工厂、物流配送的人员10多万人。但7-Eleven日本公司，只聘用了8000多名全职员工，人均年创造利润116万元（人民币），其余人员全部都是加盟店、制造商和供应商的雇员。7-Eleven既是共享顾客的平台，也是共享信息、共享物流、共享采购和共享金融的平台。7-Eleven作为一个共享经济平台为所有参与方创造了巨大的商机，所有合作者从利益共同体走向命运共同体。
365集团是一个利益共享的平台。利益分享是共享经济的主要特征，股权激励是实现利益共享的主要形式。推进“365梦想合伙人”持股计划，就是要把志同道合的人凝聚在“365梦想”旗帜下，唱响中国梦，实现企业梦，成就个人梦。股权激励的根本目的是留住核心人才，吸引优秀人才加盟，构建利益共同体、事业共同体、命运共同体。股权激励方案的设计应体现三个要点：一是合伙人要持有一定的公司股份，所持的股份既可以是实股，也可以是虚股；二是公司与合伙人之间的责任、权利和义务由公司内部制度和政策来约定；三是股权激励方案是内含激励和约束机制的完整的体系，它不仅仅是激励，还有约束。对合伙人的激励和约束主要通过贡献度评价体系来完成。
二、制定并落实利益分享规则
“365梦想合伙人”持股计划，是以“虚拟受限股”的形式进行分配、考核、激励。“365虚拟受限股”的分配原则（顶层设计）是对应365集团拟上市公司的一定比例的原始股权进行分配的，针对不同“合伙人”分四类：
一是员工虚拟股。预留一定额度的内部干部员工股权池，参照干部员工信用评价考核体系，确定赠送虚拟受限股的额度；
二是供应商虚拟股。参照合作厂商在365交易平台交易额，对应赠送厂商一定比例的股权；
三是加盟主虚拟股。预留一定比例拟上市公司的原始股，参照加盟主信用评价考核体系购买原始股；
四是其他相关方虚拟股。参照内部职工虚拟股的分配奖励办法，给予对公司发展做出独特贡献的关联单位或个人一定比例的原始股权，并享有内部员工最惠待遇。公司已拟定“员工虚拟受限股”和“加盟主虚拟受限股”的试行管理办法。同时，正在草拟“供应商虚拟受限股”和“其他相关方虚拟受限股”试行办法。
365集团推出员工虚拟受限股及一系列改革措施的目的和意义在于：
1）虚拟受限股的分配是根据信用评价考核体系送股。
2）信用评价考核体系可强化员工的生产要素贡献度思维，强化风雨同舟思想。一家人，一锅饭，一条心，一条船。
3）取得虚拟股以信用评价体系考核达标为前提，有利于建立精细化的个人信用考核体系，有利于扩大供应链端的流量，有利于倒逼人力资源业绩指标考核体系的全覆盖与精细化实施落地。
4）虚拟股制定5年周期，有利于吸引并留住核心关键人才。
5）预设企业上市为目标，有利于虚拟受限股股东获得贡献回报。
6）门店店长有虚拟股而员工没有，有利于激发店长对岗位的珍惜，有利于激发普通员工的上进心。
7）总部信用评价体系考核时要较真，调资与考核指标挂钩，有利于岗位有效性分析，有利于祛除吃闲饭的冗余人员，有利于企业文化的优化。
8）工资分配改革方案、虚拟受限股改革及委托加盟店模式创新，有利于激发个人创业激情，有利于激发个人对美好幸福生活的追求，有利于激发集团整体创业氛围，有利于激发组织的年轻态。
9）一系列改革创新措施的推出，有利于加快企业发展，有利于提高干部职工的收入。以店长为例，改革后店长的多重收入主要包括：岗位工资收入、业绩竞赛奖励、店长职务补贴、年底委托加盟店分红、虚拟受限股预分红、虚拟受限股购买原始股的权利等等，短期激励与长期激励相结合，更加有助于激发广大干部员工的创业激情。
当前，要不折不扣地执行和落实“员工虚拟受限股”和“加盟主虚拟受限股”的试行管理办法，争取店长级（含）以上干部“人人有指标、个个能收益”。只要尊重并执行一系列改革措施，干部员工平时收入至少翻一番。公司上市后，还有成为百万富翁的美好预期。人力资源部门负责建立信用评价考核体系，要简洁，可操作，不要复杂的东西。365集团店长（含）及以上人员应按照虚拟受限股试行管理办法认真落实，达成目标。信用评价体系考核不达标的，不聘任职务，不参与工资分配改革，不赠送虚拟受限股。
三、用灵魂“入股”，用思想“入伙”
公司推进员工持股计划，实质上是要将能够持续贡献的员工“把根留住、把心留住”。“根”是指“根本利益”，“心”是指“思想灵魂”。用灵魂入股，就是要激发组织的创业态和年轻态，自觉地把思想统一到企业的愿景和目标上来，积极参与和构建利益共同体、事业共同体和命运共同体。检验“365梦想合伙人”是否用灵魂“入股”，用思想“入伙”的主要标志有：
1、是否完成信用评价考核体系指标。利益的“共享”是建立在价值的“共创”基础之上，没有实际行动的创造价值，就没有劳动成果的利益分享。我们倡导合伙人“三共”文化：共创、共担、共享，也就是说，先要共同创造价值，在这个过程中共担责任和风险，最后才能共享利益。只有口头上的“忠诚”和“信任”，没有实际工作的“战果”和“贡献”，光谈感情上、思想上“入伙”是苍白无力的。有时，感情是靠不住的，规则大于情怀。
2、是否激活了人的潜能，创造更多价值。倡导“用灵魂入股”实质上是在尊重人性的基础上激扬人性，摒弃人的自私、惰性、恐惧等不良思想情绪。一般意义上讲：只要有“收获”，一定要有相应的“付出”；只要有“机会”，一定伴随着相应的“风险”。所以，要想收获更多，抢占先机，一定要勇于付出，敢于冒险。这种付出是劳动、智慧付出；这种冒险是可识别、可控制的风险投入。“用灵魂入股”，就是要激活人的潜能，提高识别风险、化解风险、管控风险的能力，积累个人信用，迸发团队精神力量，使自己的劳动、智慧和投入创造更多价值，分享更多利益。
3、是否真正做到“同唱一首歌，同创一个梦”。这是思想“入伙”的主要标志。当前，公司推出工资分配改革方案、虚拟受限股管理办法及委托加盟店模式创新等一系列改革举措是我们共同谱写的“乐章”。唱好这首《梦想大合唱》，首先在思想上要学习和理解一系列改革举措的目的和意义；其次，在落实上要同唱一首歌，在同一个调上，不能“跑调”，更不能有“杂音”；再次，尊重规则、敬畏规则、落实规则，让“滥竽充数”者在规则面前自行淘汰。
亲爱的伙伴们，最后以《我们走在大路上》的歌词作为结束语：我们走在大路上，意气风发斗志昂扬，共产党领导革命队伍，披荆斩棘奔向前方。革命红旗迎风飘扬，中华儿女发奋图强，勤恳建设锦绣河山，誓把祖国变成天堂。向前进向前进，革命气势不可阻挡；向前进向前进，朝着胜利的方向！……
