河北365集团在2018年下半年开始启动“后备人才培养计划”，即开班典礼与拓展训练活动、第一单元课程《创新与创造性解决问题》之后，于2018年12月22日迎来了第二单元《目标与计划管理》的课程学习！
临近2019年年初，目标的制定与分解，工具与方法的掌握，对于学员来说尤为重要。今天的课程将系统学习目标管理实战流程；通过课堂讲解和课堂实战，掌握目标任务分解、推动和评估的流程和方法；通过基于工作岗位的实战模拟演练，使大家掌握目标任务分解与推动技巧。
按照惯例，首先对于上节课程《创新与创造性解决问题》的知识点进行闭卷考试，考试不是目的，目的是加深大家对于知识点的牢记以及运用。
在课程正式开始之前，由人力资源部总监程晓辉程总进行重要讲话，对于目标与计划的重要性及意义进行强调，并对在座各位的学习进行要求及寄予希望，能够感受得到公司领导对于本次培训班的本批次学员寄予了厚望。
本次课程特邀鼎信智业长期战略合作讲师，《名师在线》高级顾问、特聘讲师，清华大学继教学院特聘讲师，UIBE国际商学院 MPAccc 校外导师，有着多年大型国企集团、民企集团、外资集团公司的人力资源管理和综合管理实践经验的邓玉金老师作为主讲老师。
课程属于实战课程，重点在于学员的演练与解决问题，邓老师开场先通过实际调研问题的方式，使课程更加贴近学员实际工作，并且让学员带着问题去学习效果才是最大化的。
课程从：目标管理是什么、目标的设定与分解、目标管理的措施、目标成果的考核四个维度展开。
首先明确：目标管理是以目标的设置和分解、目标的实施及完成情况的检查、奖惩为手段，通过员工的自我管理来实现企业的经营目的的一种管理方法，并点明目标管理的实施步骤。
课程中三个互动实战环节，分别为：设置公司级201x年目标，设置部门级目标的关键措施，设置岗位级目标；并在过程中运用SWOT分析法、SMART原则等，学员展开了激烈的讨论与行动。由小组进行分享其余学员进行“拍砖”产生思维的碰撞，最后老师会进行总结与点评。
从大家喜悦的表情，满满的感悟分享以及课间不断的和邓老师进行请教交流当中，能够感受到大家都是收获满满，意犹未尽。
课程的结尾邓老师结合实际工作，把大家2019年规划的5个目标作为课后作业，使课程和工作更加有效的相结合。
一天的课程结束了，各位学员不仅学到了：swot分析法、目标制定的10个步骤、目标管理5要素等多个工具方法，更是对2019年的目标制定、分解如何做到更加具体，更好的完成充满有信心。
后备人才培养是一个系统而长久的工作，集团公司上下各级非常重视，从思想灌输及时间安排等方面，给此项工作提供了强有力的支持。希望每位学员都能不负重托，不辱使命，在接下来的学习工作中时刻铭记：忠诚企业、用心学习、全力以赴、超越自我，一往无前，一路向东！
期待下次2019年1月《团队管理与沟通协作》的学习盛宴！
